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    大庆炼化公司:抢占“改革高地” 向世界一流迈进

    截至7月31日,国企改革三年行动安排部署的79项改革任务已完成54项,任务完成率为68.4%,在炼油化工企业中排第2名。同时,在落实对标世界一流管理提升行动工作中,将8个方面对标事项分解成28项任务、100项措施,按照时间节点现已完成进度32%……一系列“硬核”数据,是大庆炼化公司深入推进国企改革三年行动、抓好对标世界一流工作的生动诠释。

    大庆炼化公司主动作为、真抓实干,加强党的领导和党的建设,完善现代企业制度,持续深化供给侧改革,建立健全市场化经营机制,取得了一系列重要成果,呈现出蹄疾步稳、亮点纷呈的良好态势。数据显示,大庆炼化公司前8个月实现营业收入203.9亿元,实现连续稳定盈利。

    实行“两图一表”督导督战

    挺进“深水区”,深化改革再发力,积蓄强大“改革动能”

    国企改革进入深水区,需要啃硬骨头。大庆炼化公司紧紧抓住国企改革三年行动这一有利契机,因势而动、乘势而上,推动改革发展进入新阶段、开创新局面。

    确定路线图。大庆炼化公司主要领导亲自安排部署,确定了6个方面、79项重点工作任务,抽调人事、财务、技术、生产、企管等专业的业务骨干成立“改革三年行动工作组”,既部署谋划好深化改革“最先一公里”,又切实打通改革举措落实落地的“最后一公里”,逐级压实责任、传导压力、动真碰硬,一级抓一级、层层抓落实,做到“一竿子扎到底”。

    立下军令状。为了确保改革攻坚任务有效实施,大庆炼化公司制定了10项具体措施,建立14个主责部门工作联系群、实行“两图一表”督导督战,按月排出“路线图”“统计图”,将总体任务完成时间提前到2022年5月。

    定量化督办。按照“月通报、季排名、年考核”方式,实施挂图督办,实行审计全程监督机制,并将目标任务与各主责单位年底绩效考核相挂钩,确保任务有效落实。

    行之有效的措施,带来的是上下联动、专业协同、挂图作战的管理合力,积蓄了内在的强大“改革动能”。

    技术工人在车间查验设备

    瞄准世界一流,重塑管理体系,激发企业内生动力

    改革与管理如“鸟之两翼、车之两轮”,二者密不可分。在国企改革三年行动中,大庆炼化公司明确了“战略、组织、运营、财务、科技、合规、人力资源、信息集成”8个方面管理提升,制定了18项管理提升任务并有序推进实施。尤其是在完善技术创新体系、加强核心技术攻关方面,大庆炼化公司在大庆原油电脱盐技术突破的基础上,开展高性能聚合物、表面活性剂、高效聚丙烯新产品等产品技术开发,提升了企业核心竞争力。

    迈向世界一流,需要久久为功。大庆炼化公司正通过横向、纵向对标分析找出不足和管理欠缺的关键点,对应制定相关管理提升措施,全力攻克疏解改革难点痛点堵点。

    大庆炼化公司厂区

    用好“关键一招”,全力创建“世界一流精品特色炼化企业”

    “干多干少不一样。现在什么产品销路好,什么产品赚钱多,不少一线职工心里都有一本‘明白账’。”员工说,改革让想干事、能干事的人劲头更足了。

    改革也是企业实现高质量发展的关键一招。通过扎实推进国企改革三年行动、抓好对标世界一流工作,大庆炼化公司在重要领域和关键环节实现重大进展,取得突破性成果。

    现代企业制度更加完善。完善标准、严格考核、让干部“下”得服气,严把进口、畅通出口、让员工“动”得有效,按劳分配、按绩取酬、让收入“调”得合理。大庆炼化公司持续深化三项制度改革,加快建立与市场经济和现代企业制度要求相适应的劳动、人事、分配机制,让“能力决定位置、员工市场化流转、贡献决定薪酬”成了常态。现如今,大庆炼化公司一线生产单位机构扁平化由11.7%提升到100%,一线生产单位执行“四班两运转”倒班模式由30%提高到100%。仅今年以来,就由后线岗位向一线岗位调整26人,公司减少员工359人。

    供给侧改革持续深化。石蜡扩能项目开工后,石蜡产量可达到30万吨,实现翻番,仅上半年石蜡产量同比增加7.98万吨,同比增效1.2亿元,这是改革带来的红利。通过持续深入改革,大庆炼化公司在控油增化、“燃料型”炼厂向“材料型”炼厂转型升级、催化剂国产化进程等方面初见成效。特别是“十四五”规划落地实施后,大庆炼化公司炼油总流程更加优化,特色炼油产品产量大幅增加,化工产品产业结构更加丰富合理,将形成以深度催化裂解为技术路线,清洁油品、石蜡、润滑油基础油、聚丙烯酰胺、聚丙烯、苯乙烯为核心产品的一体化发展道路,特色优势充分发挥,企业竞争力显著提升,为创建“世界一流精品特色炼化企业”进一步夯实基础。

    市场化经营机制更加健全。在全面推行经理层成员任期制和契约化管理的基础上,大庆炼化公司加强市场营销工作,形成反应灵敏、运行高效、充满活力的市场化经营机制。根据客户反馈的聚丙烯PA14D、PA14D-2产品情况,大庆炼化公司第一时间组织生产、技术、研究院等单位共同研究,制定改进方案,目前20℃、17MPa静液压已经达到3小时以上,提升幅度达到100%以上,为有效占领高端市场、稳定与行业龙头企业的合作提供了坚实的保证。

    企业党建工作更加有声有色。党建工作是“红色引擎”,党员是战斗堡垒,高质量党建是企业高质量发展最有力的保障。大庆炼化公司深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述,制定实施弘扬石油精神、大庆精神、铁人精神三年行动计划,持续深入开展全面从严治党,打造新形势下党建与生产经营深度融合的工作体制和机制。

    改革是大庆炼化公司过去不断取得成绩的源泉,也是未来竞争发展最大的优势。国企改革三年行动、对标世界一流切实增强了大庆炼化公司的活力、实力和竞争力。现如今,改革三年行动、对标世界一流已进入“攻坚期”,大庆炼化公司正加快推进效率,进一步激发活力、释放动能,锻长板、补短板、育新板,全力创建“高质量发展的世界一流精品特色炼化企业”。

    (图片由受访单位提供)

    司丽华 记者 李民峰

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